Qualität muss sich nicht verstecken

Eine Auswahl an Projekten und Kundenstimmen finden Sie hier. Gerne nenne ich Ihnen im persönlichen Gespräch vergleichbare Referenz-Projekte für Ihr Vorhaben.  

 
Projekt: Einführung von Prozessmanagement, Überarbeitung und Optimierung des QM- Systems nach DIN ISO 9001:2015, LINK GmbH, 35510 Butzbach
 

"Zusammen mit Frau Schlotmann konnten wir unser Qualitätsmanagement auf Basis der Geschäftsprozesse überarbeiten und die Umstellung auf die DIN ISO 9001:2015 erfolgreich durchführen. Die Zusammenarbeit war von Beginn an sehr offen. Wir haben uns ein herausforderndes Ziel gesetzt, welches wir gemeinsam erreicht haben. Auf der Grundlage, die wir mit Frau Schlotmann erarbeitet haben, entwickeln wir nun unsere Prozesse stetig weiter." Daniel Link, Geschäftsführer 

 
 
Projekt: Definition von Geschäftsprozessen, Restrukturierung des Reklamations- managements, Göhre GmbH, 35423 Lich
 

„Wir haben für unser Unternehmen, eine elektrotechnische Fabrik für Kabelverteiler- schränke, mit Hilfe der Unternehmensberatung QPN unser Reklamationsmanagement restrukturiert und Geschäftsprozesse definiert. Die Beratung hat uns begeistert. Unter der fach- und prozesskundigen Anleitung Frau Schlotmanns wurde sehr zielorientiert und professionell gearbeitet. Frau Schlotmann weiß, auch in unserer Branche, wovon Sie redet. Die von Frau Schlotmann und unserem Mitarbeiterteam erarbeiteten Ergebnisse haben einen echten Mehrwert für das Unternehmen gebracht. Wir können QPN auf jeden Fall weiterempfehlen.“ Thorsten Bepperling, Geschäftsführer

 
 
Projekt: Erstellung einer SOP incl. Ablaufbeschreibung und -optimierung, Med.-Wissenschaftl. Abt. Fresenius Kabi Deutschland GmbH, 61352 Bad Homburg
 
 
 
Projekt: Aufbau eines prozess-orientierten QM-Systems nach DIN ISO 9001, operatives Reklamationsmanagement, externe QMB, Beck IPC GmbH, 35415 Pohlheim
 
 
 
Projekt: Einführung und Aufbau von Prozess- und Reklamationsmanagement, externe QMB, ChrisMedia GmbH, 35460 Staufenberg
 

"Gemeinsam mit Frau Schlotmann sind wir in das Qualitäts- und Prozessmanagement eingestiegen. In einem ersten Workshop wurden uns durch Frau Schlotmann unsere anfänglichen Bedenken genommen, da ihre Vorgehensweise sehr anschaulich, pragmatisch und nutzenorientiert ist. Es hat Spaß gemacht, sich auf den Weg zu machen! So haben wir im ersten Schritt die Prozesse im Unternehmen analysiert, verbessert und dokumentiert. Im zweiten Schritt ging es an das Reklamationsmanagement. Wir wollten entdecken, was nicht so läuft wie es laufen soll. So sind wir heute nicht mehr auf der Suche nach dem „Schuldigen“, sondern immer wieder motiviert, auf das zu schauen, was wir besser machen können." Friedhelm Bast, Geschäftsführer

 
  
Projekt: Aufbau eines QM-Systems nach DIN ISO 9001, BBEZ GmbH, 35444 Biebertal
 

"Frau Schlotmann hat in den Jahren 2008 bis 2010 bei uns mehrere organisatorische Änderungen geplant und teilweise implementiert. Diese betrafen insbesondere:

Die genannten Maßnahmen wurden individuell entwickelt, erprobt und optimiert implementiert. Die meisten der Ergebniss sind bis heute Teil unseres betrieblichen Alltags. Frau Schlotmann arbeitet sehr kundenorientiert, praxisnah und stringent." Harald Th. Galatis, Geschäftsführer

 

Projekt: Beratung, Begleitung und On-the-Job- Training der Qualitätsbeauftragten, Appel Elektronik GmbH, 35452 Heuchelheim
 
 
 
Projekt: Überarbeitung des Qualitätsmanage- ments auf der Basis von Geschäftsprozessen, Appel Elektronik GmbH, 35452 Heuchelheim
 
 
 
Projekt: Prozess-Optimierung „Entwicklung von Konfiguratoren“ im Bereich F&E, Rittal GmbH & Co. KG, 35745 Herborn
 

"Frau Schlotmanns Unterstützung bei der Strukturierung und Dokumentation unseres Prozesses war sehr wertvoll und effizient. Durch ihre gekonnte Moderation und gezielten, oft erhellenden Fragen nebst direkter Visualisierung am Flipchart konnten wir sofort einen optimierten Ablauf dokumentieren, der uns seither zur Verfügung steht und weiterentwickelt wird." Bernd Lehnert, Leiter F&E Elektronik, Software, PDM

 
 
Projekt: Durchführung interner Audits, KLA-Tencor MIE GmbH, 35781 Weilburg
 

"Mit QPN haben wir einen Partner gefunden, der uns mit seiner Kompetenz bei den regelmäßigen internen ISO 9001 Audits begleitet und kreative Vorschläge entwickelt, wie wir unser QM-System systematisch weiterentwickeln können. Dabei vertrauen wir auf die reichhaltige Erfahrung und die Aktualität des Wissens. Wir schätzen die immer sehr offene, flexible und zielgerichtete Interaktion. Die Zusammenarbeit hat sich seit mehreren Jahren bewährt; wir werden diese auch in Zukunft fortsetzen!" Volker Knorz, Geschäftsführer

 
 
3 Projekte: Teamcoaching, Kommunikation und Zusammenarbeit, Führungskultur und Arbeitsabläufe in der Montage, Alexander Binzel Schweisstechnik GmbH & Co. KG, 35418 Buseck


"Sie haben es verstanden durch analytisches, zielgerichtetes Vorgehen Schwachstellen aufzuzeigen und diese direkt mit konstruktiven Lösungen zu reduzieren oder gar zu eliminieren. Hierbei haben Sie nicht locker gelassen, auch die Mitarbeiter in die Aktivitäten mit einzubeziehen. Gerade auch in Hinblick auf schwierigere Mitarbeiter haben Sie es verstanden diese davon zu überzeugen, dass es um ihre Belage geht und sie jetzt die Möglichkeit haben, an den notwendigen Veränderungen mitzuwirken. Sie haben es geschafft, ein Vertrauensverhältnis zu den Mitarbeitern und den Vorgesetzten aufzubauen, was wohl wissend nicht immer ganz einfach war. Gerade dieses positive Verhältnis zu den Mitarbeitern und zu den Vorgesetzten, wie auch Ihr beharrliches Nachhacken bei den zu erledigenden Aufgaben trug entscheidend dazu bei, dass Themen schnell abgearbeitet werden konnten." Joachim Weinhold, Werksleiter

"Ich empfehle Frau Schlotmann weiter, weil Sie sich sehr beharrlich und mit gutem Einfühlungsvermögen das Vertrauen der Mitarbeiter erarbeitet und so die Aufgabenstellungen im Sinne des Unternehmens und der Mitarbeiter löst.  Dabei ist sie an langfristigen Lösungen und auch Zusammenarbeit interessiert und nicht am schnellen Erfolg mit plakativen Aussagen." Dr.-Ing. Torsten Müller-Kramp, Geschäftsführer

  
Projekt: Prozessdefinition und Erstellung eines QM-Systems nach DIN ISO 9001, GM-W Agentur für technische Kommunikation, 35469 Allendorf/Lumbda
 
 
Projekt: Überarbeitung des lokalen Qualitätsmanagement-Handbuchs für den Marktbereich Deutschland, Fresenius Kabi Deutschland GmbH, 61352 Bad Homburg
 
 
Potential-Coaching: Den eigenen Weg finden und gehen. Eberhard-Schöck-Stiftung, 76534 Baden-Baden
 

"Lorenza Schlotmann ist eine sehr achtsame, respektvolle und von einer sehr guten Intuition geleitete Beraterin und Coach. Mit ihren Methoden holt sie den Klienten dort ab, wo er ist und gibt ihm den Raum, seinen eigenen Weg des Wachstums zu gestalten und zu beschreiten, so dass er zu keinem Zeitpunkt Angst haben muss, fremd gesteuert oder beeinflusst zu werden. In der gemeinsamen Arbeit habe ich viele Altlasten ablegen können und damit auch meinen Gesundheitszustand verbessert. In den Coaching-Einheiten hat mir meine innere Stimme den Weg zurück in mein Gleichgewicht gewiesen, ich konnte immer wieder neue Wege und Lösungen finden und ich fühle mich nachhaltig leichter und befreit." Simone Schöck, Vorstands-Vorsitzende
 

Lehrauftrag Umweltmanagement an der THM, 35390 Gießen

 

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